「心得」福州松下空调维修：松下电器净利润下

由于年度净利润下跌，福州松下空调器得到了整备，刚刚发表了导致利润薄弱的业务和裁员的松下电器，最近由于体制僵化，在中国也有人才流失的情况。 据此前的媒体报道，松下电器所在的华东家电制造工厂的员工指出公司正在流失人才，管理层希望继续压缩员工人数。

对此，松下电器相关部门的负责人对《中国经营报》记者回答说，现在公司没有裁员计划。 “报道中的华东工厂从2009年开始为了改善员工满意度、提高士气，采取了员工培训研修、优秀员工表彰、奖金分配制度改革、工厂环境改善等改革措施。 ”。

但是，现在家电对松下收益的贡献确实在减少，公司也将重点放在利润大的b2b市场。 4月松下电器(中国)有限公司(以下简称“松下中国”)会长兼中国东北亚总代表横尾定显刚刚关注汽车领域，松下最近也在大连新建了车载锂离子电池工厂。

除了松下，索尼、东芝、夏普这些曾经在家电领域风景无限的日本鳄鱼，现在注定了家庭电气化和收购。 针对这种现象，中日许多分析师指出，主要原因是日资企业对技术的过度偏执和缺乏创新意识，但我国电子产业总体上处于跑步者的位置，没有实现超越。

或者遭遇水土不服

曾经保障日本企业成长发展的工匠精神和日本员工的终身雇佣制在中国似乎遭遇了水土不服的困境。

据某媒体报道，松下某华东家电制造工厂近年利润越来越低，该工厂的员工希望公司人才流失现象严重，管理层继续压缩员工人数，与此相对，工厂每年待遇薄的日本外派员工从事技术研究开发

对此，松下相关部门的负责人对记者回答说:“报道中的华东工厂从今年开始为了改善员工的满意度、提高士气，进行了员工培训研修、优秀员工表彰、奖金分配制度改革、工厂环境改善等改革措施。” 而且，这一系列措施在年度员工满意度调查中有效地提高了该工厂员工的满意度，“公司没有裁员计划。 ”。 这个负责人说。

其实，中日文化的差异和日本企业担心技术流失的心理，引起了日本员工和中国员工的疏远。 中国社会科学院日本经济学会理事、产业经济学家白益民受全球化的影响，新年轻一代员工喜欢自由化的生活方式，不习惯像以前的员工一样一眼工作，但这种细心的精神依然是我们学

在松下服役40年，长期负责海外市场业务的岩谷英昭先生，现在生产技术不占优势，日本家电制造商很难把生产转移到海外(现在日本的海外合资公司也有很多日本员工掌握生产技术)，主要 一是担心技术机密的泄露，另一是国内的担心。

为了改变这种状况，松下也打算采取改革的步伐。 4月1日，日本松下集团为了很好地适应中国市场的发展机会，计划将松下中国的家电业务从该公司剥离，转移到位于杭州的松下家电(中国)有限公司，是松下集团中国独资企业中第一家华人总经理吴亮

业界相关人士分析了任命中国人为本土公司高层是松下解决文化障碍的第一步，能否真正实现中日文化的融合，以及松下是否有进一步移交权力的决心。

家电的利益羞得成了“鸡肋”

现在，家电事业的收益性很弱，所以成了日企发展中的鸡肋。 根据公开信息，松下预计会计年度的净利润比上年减少20%，为1300亿日元，销售额比上年减少4%，为7.35兆日元，自2012年度以来的收益最低。

松下为了应对利润下降，计划停产销售兵库县姬路市液晶面板工厂的两条生产线中的一条。 这不是松下第一次对家电事业实施“门户清理”。

2012年松下社长津贺一宏决定退出美国和中国的电视生产事业，年彻底吸收合并三洋电机，退出世界家电舞台，三洋电机把中国区的电视品牌也转让给了四川长虹。

对日本电子产业进行深入研究的西村吉雄表示，电视产业过去是日本的核心产业，在数字电视领域以世界最高画质闻名，电视信号数字化完成后马上有4k(4k×2k，3840像素×2160像素)的电视进入市场

松下中国前会长大泽俊俊此前对媒体表示，目前整个家电产品事业的比例仅为松下的20%，松下正在向b2b方向全面过渡。 松下主张不放弃家电事业，但根据松下的计划，到了年度企业的100年，b2b事业的收益率将上升到80%。

刚就任松下中国代表董事兼中国东北亚代表的横尾定显表示了对汽车领域的关心。 4月21日，横尾定显在公开场合表示，中国将以努力实现新能源汽车品牌国产化为契机，加强本地化战略布局，有助于中国新能源和车载市场的产业转型。

关于汽车事业的发展，松下相关部门在接受本报记者采访时表示:“车载是松下众多事业中的重要事业之一，今后也会加快发展的注意力。”

许多受访者认为，松下逐渐将市场重点放在b2b市场本质上是企业在面临利益挑战时做出的正常选择，福州松下空调器的维修服务抛弃了不赚钱的家电业务，并且

日资巨头缩小“家电战线”谋求变革。

年3月，松下、夏普、索尼的赤字合计达到100.6兆日元，3大企业相继更换社长，应对收益下降。 福州松下空调器维修电话，包括东芝在内的日系家电巨头几乎无一例外地退出家电事业，走上了变革的道路。

年末，东芝宣布将减收与中国家电巨头tcl集团合资的液晶电视销售公司的股份，出资比例从51%下降到30%，相关业绩不再列入合并财务报表。 年3月，东芝以约537亿日元将白色家电事业主体“东芝生活电器株式会社”的股份的80.1%转让给了中国美集团。 但是，之后铺设原子能事业的东芝并不如意，预计会计年度第三季度东芝将对美国的原子能事业计入7125亿日元的损失。

夏普依然继续生产电视机，但最终得到了台湾鸿海集团的资金提供。 年4月初，成立42年的鸿海，以3888亿日元的出资额正式收购了100年的日系夏普。

另外，年轻时以特丽珑彩电、bravia液晶电视闻名的索尼、福州松下空调器的维修服务随着近年来的战略调整和发展，从家电领域也将目光转向了游戏和娱乐业务。 现在索尼正试图抓住vr兴起的机会，确立在新领域的领导地位。

关于索尼等日本企业纷纷淡化家电事业，退出中国市场，清华大学政治经济研究中心高级研究员李江涛对记者进行了分析，另一方面，中国已经成长了世界级的家电企业，通过福州松下的维修服务 另一方面，日本家电企业近年来没有考虑创新。 “日本的优势是其强大的制造能力，精益生产提出了丰田管理法。 这是日本的优势，是日本的认真态度，但我们看到日本在这种优势的背后有天然缺陷。 ”。

熟悉日本制造业的汤上隆也表示，日本的半导体、电气产业都创造了世界上最高的品质，都拥有世界上最先进的技术，福州松下空调器的维修服务，但最终失去了市场，从产品制造中退出、落下。