「心得」张大中的出山，是个意料之外、情理之

金大中的出现，是急进性和顽固性的平衡，是西方管理和创始人的传统妥协。 在老对手苏宁、新秀京东的强制宫殿下，国美已经无处可去。

本刊独家采访了金大中、陈晓，与杜鹃花深入接触，谋求恢复国美交棒内幕。

金大中:投资者至国美董事局主席。

陈晓:从国美董事局主席到投资者。

这就像轮回，但没有字面那么简单。 背后的寓意是63岁金大中的退与进，不是53岁陈晓的进与退，而是属于中国的国美寓言。 这个寓言是家族色彩的上市公司，讲述了大股东的变化、pe破门、遭遇“经理”上位后，经历了纷争，创始人家族如何再次控制局面的故事。

陈晓走了，金大中来了。 黄光裕的国美又回来了。 但是沧海之后，这个“黄”的意思可能已经不是他的“黄”了。

首先，金大中怎么被邀请来的？

《中国企业家》杂志(记者房煜)新拿到了44天的金大中，于4月21日下午1点出现在我们面前。 63岁的金大中刚刚结束了简单的投资者生涯，他的新身份是国美电器(微博)集团的第三董事局主席，西装笔挺，头发整理得很漂亮。 但是，远离公众视线的他，面对媒体一开始有点顽固。 他在数百字以下的词语中，连续10次说“是吧”，但关于“我”“本人”的把握和使用也缺乏章法。 采访5分钟后，拿出纸巾，说:“有冷风吗？ ”我不停地出汗。 他环顾四周问道。 很明显，这个国美的新主人对北京鹏润大厦b座18楼的总公司还不十分了解。 这也是他讲道理的。 根据他的说法，国美董事会只不过在春节后找到了他，希望他能出山。 与外部臆测不同，金大中否认黄光裕的妻子杜鹃花发现了自己，说:“杜一直以来不太习惯。 ”。

没有这个“意外”，金大中一直享受着作为投资者的状态。 有时在国内外开拓“走”的视野，研究投资的家电企业，没有不间断的加班，没有繁重的劳动，没有无限的压力。

金大中的出山是“意想不到的，情理之中”。

人们记得他当时和陈晓的恩怨: 2006年，陈晓创立的永乐，与大中电器签订了合并协议，但几个月后永乐被纳入国美。 陈晓也成了国美集团的总裁。 大发雷霆，称陈晓为“小人”。 一年后，苏宁的报价以30亿日元收购了大中电器，金大中最终效仿陈晓，将6亿日元卖给了国美(据说国美36亿元的报价让金大中感到黄光裕“有趣”)，然后“净身出户”。

“金大中不再参加家电行业，他离开了这个行业。 》2007年12月19日，在国美电器以36亿人民币的价格收购大中电器登记股东公告的第五天，国美总裁陈晓说:“而且干净地离开了，什么都不要，股票也不要，未来也不要，只有钱！ ”。

金大中自称已经是家庭电业的“局外人”，张也是“局外人”中最了解国美的人。 不论商店的风格、经营手法，彼此都很熟悉，互相借鉴。 即使是投资者，在没有进入大中电器一步的这三年间，金大中也注意着国美跌宕起伏的故事。 “都在北京，用北京话说的是兄弟，(关于国美三年的故事)我一定要看看，应该还很了解。 ”。

创立于1985年，直到2005年离开北京，金大中电器在北京市场整整20年根深蒂固。 年轻的时候，在北京前门大街租店销售电器产品后，总部设在北京的黄光裕，当然不能轻视这个眼皮下的对手。

“我们曾经在北京市场切磋过十多年。 ”金大中慎重地选择了“切磋琢磨”这个词。

金大中年轻时做音响家，黄光裕做彩色电视家。 最初黄光裕的店是2000平方米，金大中在玉泉路的店是1万平方米。 “我的彩电只占销售额的5%，北京市很快就被国美电器垄断了。 我打他怎么办？ 干脆我把彩色电视机的价格定得比国美低，我只有比你低才能获利。 同时，我不能吃亏。 我买一千送一百。 那百个在我店里买音响产品。 当时我们彩电比人低50元。 于是，大中电器买彩色电视机的人开始排队。 这次轮到黄光裕头疼了。 “他马上意识到2000平方米的店不行。 必须丰富商品的门类。 80%的产品是彩电，都便宜10元就没有利润了。 老黄果然击球很快，大店攻略也开始了。 “我们说的切磋琢磨，是在竞争中切磋琢磨，不是面对面的我告诉你，而是你告诉我。 业界人士一目了然，这样的竞争使我们俩受益匪浅。 ”金大中回头说。

这场竞争使张先生看不到黄的另一边。 外界通常认为黄光裕在管理上不够，是粗线，金大中不这么认为。 黄光裕记得2005年北京的店有比较萌芽状态的经营管理手册。 “他向外部表现的时候，应该说很少提到企业的精细管理。 严格来说，企业可以高速发展。 没有非常科学细致的管理，就不能跑。 像一个人一样，跑得很远心肺功能一定很好。 ”。

真正相爱的黄光裕也认为金大中在北京的店经营非常好。 “他曾经对下面的人说:我们在北京打不过大中，在上海打不过永乐，不用太期待。 ”国美旧部、新日电动汽车副社长胡刚说。