「心得」松下、三洋电机双双否认裁员千人传闻

记者与松下和三洋电机的中国公司取得了联系，双方都否定了这些消息。 松下的尤南品牌负责人正面回应说“松下内部并没有这种说法，也不是官方发表的消息。” 她说:“我们确定了公司的日本总部。 这样的消息是日本媒体方面的推测，不真实。 ”。

据业界相关人士介绍，三洋认为即将面临分割，松下正在加紧三洋品牌的边缘化。

松下三洋电机

两者都否定裁员

三洋电机成立于1947年，是松下幸之助的弟弟和松下电器的原员工创立的。 该公司的名字在日语中是“三个海”的意思，意味着该公司的创始人将他们的产品销售到世界各地，横跨大西洋、太平洋和印度洋。 随着这个品牌的没落，现在有很大的消亡趋势，创始人的抱负落在这里。

鼎盛时期，三洋电机在世界上有324个办公室、工厂和约10万名员工。

根据松下对三洋电机的瘦身计划，年内将通过重新配置和提前退休等将约1000名总部人员减少到约100人。 是作为管理法务和知识产权等的法人继续存在的最低限度的人员。

对于三洋电机的大规模裁员，松下品牌的尤南负责人做出了肯定的反应:“松下内部没有这种说法，也不是正式发表的消息。” 关于最近将三洋电机合并到松下销售子公司的传闻，他否认说:“我们已经确定为日本总部，但这样的信息是日本媒体方面的推测，不是真实的。”

三洋从中国公关部的相关人士那里获悉，在中国的关系管理层层面，还没有得到关于收购、裁员等的新信息。 “三洋电机日方没有确定媒体的报道是否属实”

给三洋维修部门打电话，接受记者电话的人告诉记者，对方是松下修理部，三洋被松下收购后，三洋相关品牌产品在中国的修理都被松下授权了。 “如果松下在三洋的股权发生变化，国内三洋产品的维修服务都会发生变化。”

年轻的时候，松下收购三洋的消息络绎不绝，松下方面对三洋被收购的传闻的反应也是“不真实”。 但是最终松下用tob收购了三洋电机，验证了市场的传闻。

“日本企业和中国企业最大的区别是，日本企业的员工雇佣一般是终身雇佣，不容易裁员。 三洋这次削减了足够的人员说明松下将加速三洋品牌的边缘化，可以看到松下财务压力的巨大。 家庭电业观察者刘步尘说。

“三洋的鼎盛时期有10万名员工，裁剪成数百人就出名了。 三洋剩余员工的保留主要是鉴于三洋的专利权和维修服务的需要。 ”三洋电机内部的人说。

松下“迈向三洋化”

进入实质阶段

松下对三洋电机的瘦身早就悄悄地开始了。

7年前，三洋电机的业绩持续下降，销售收益性低的非核心产业收缩战线。

2008年，松下收购了高盛等三洋股票，出资比例达到70%，成为三洋机电第一大股东，变身为日本最大的电器制造商。 2011年松下收购了三洋的全部股份，向公司注入电池等新能源事业，同时向海尔集团销售日本和东南亚等地的家电事业，陆续剥离了白电和it等事业的一部分。

三洋目前正在继续开发和销售供给美国零售巨头沃尔玛的电视事业和子公司三洋技术解决方案鸟取从事的电子设备等。

保留部分洗衣机、电视事业等中间产业的三洋除了增加新能源的投入外，还一次性将重点转移到了中国。 但是，其业务在中国市场效果甚微。

松下计划在年末之前销售三洋电机的鸟取子公司，剥离北美的电视事业。 另外，我们正在考虑减产三洋电机面向沃尔玛的电视，加快与松下事业的整合。

数据显示，松下连续两年亏损。 2012年度松下继续遭受约74.6亿美元的损失。

“以松下为首的日本企业这几年陷入了大规模的亏损，正在进行大规模的调整，通过一系列手段减分。 对大损失的松下来说，三洋已经成为非重要的子品牌，随着人员几乎全系的裁减，松下“三洋化”进入了实质性阶段。 ”。 刘步尘指出:“松下的损失加剧，三洋的分离进一步加快，松下将不再留下三洋电机。”

三洋品牌经常是假的

松下中国很难管理

主要业务的一部分在中国，但三洋的管理模式曾经很难保持日本的模式，适应中国市场、品牌的流失价值。 松下收购三洋后，在中国管理的难度也在增加。

三洋电机成立之初就使用了sanyo的商标。 但是，那个品牌遭遇假货并不少见。 最近，中国广东省部分地区大量存在贴有sanyo商标的燃气热水器产品，相关的显像管电视假冒产品也广泛存在于中国市场。

三洋电机相关人士表示:“这一现象在中国市场一直大量存在，严重侵犯公司商标专用权，同时损害了sanyo品牌商品的名誉。”

“山寨产品在中国市场长期大量存在，足以说明松下缺乏管理欲望和责任感。 未来松下将加快向三洋一体化”。 中国家电协会的相关人员。

这个信息来自苏州松下洗衣机维修中心的网站。