「心得」松下CEO：数字家电行业我们成输家
津贺一宏是“松下公司最晋升的高级管理人员”，毕业于大坂大学，1979年进入松下公司，47岁晋升为行政官。 津贺一宏协助开发dvd录像机，领导汽车系统部门，今年4月担任松下电器高级常务理事和avc网络影像公司理事长，该公司主要负责音像、视听、电视等产业。 到目前为止，津贺一宏是除创始人家族以外的松下最年轻的社长。 “帅”津贺一宏没有露出山露。 一周的工作，他两三天就能完成。 上司问是否还有其他解决办法，一定会说“我想只有这条路才能走”。 在很多情况下，他的结论是正确的。
当时的上司经常讨论20多岁的津贺氏的“技术管理”问题。 “决定技术方向的是技术管理，项目经理也可以考虑项目本身的问题，但津贺一宏有其他人没有的平衡感。 ”。
1986年，津贺一宏被派往美国子公司。 于是，他上了加利福尼亚大学的硕士课程，克服了英语难关后，两年就拿到了计算科学的硕士证书。 回国后，他一直从事软件开发。
津贺一宏在软件开发方面没有惊人的成果，但他最初看到标准的重要性，在与东芝(微博)争夺dvd标准时，松下获胜了。 在等离子体问题上他也非常敏锐。
津贺一宏正在研究松下复兴计划。 为了削减剩馀人员，上任后减少了3.6万人。
松下的困
日元升值压缩了海外销售额，美国苹果和韩国三星(微博)紧迫，加上海啸等天灾的影响，从去年开始日本的老字号电子企业陷入了困境。 据财务报告，2011年度，销售额的70%来自海外索尼公司，损失57.3亿美元，夏普损失46.6亿美元，刷新了两家老品牌公司的最大损失记录。
“有电的地方有松下的产品”松下引以为豪的市场占有率现在也消失了。 2011年度，松下电器公司的损失首次接近100亿美元，在过去4年间合计超过150亿美元，市场价格减少了80%，现在不到200亿美元。 “我们是海外的中国公司，现在正在切断日本品牌留下的市场。 ”国产电视制造商驻中东夏姓销售员说。
家电评论家刘步尘对记者分析说，去年以来整个日本的家电都走下坡路，索尼和夏普这些企业表现得特别惨淡，在中国市场本来就表现得很好的东芝几乎缩小了视野。 这与日本家电近年来在包括中国在内的海外市场适应能力下降、体制过于僵硬没有关系。
刘步尘说，除了在技术上比韩国三星等更靠前外，松下产品的营销战略也过于僵化和保守，引起了松下的困境。
瘦身重组
面对内忧外患，这位55岁来自研发的新老板松下复兴运动，第一步是瘦下来。 截至今年3月，松下拥有33万多名员工，员工人数依然位居日本上市公司之首。 在日本，松下幸之助最初的“终身雇佣制”曾经成为日本企业战后的基本使用者制度。 但是，时代变了。 津贺一宏把“砍刀”转向了这笔巨大的支出。 解雇3.6万人后，他上个月向媒体宣布，有可能继续削减公司运营成本，将总部的员工人数从7000人左右削减到“数百人”。 松下据此在日本制造业上演了最大规模的裁员。
正在裁员的同时进行重组。 “如果小规模的工厂没有效率的话，我决定关闭合并成一个。 ”津贺一宏日前宣布，考虑到公司重组业务，从今后6年内无法扭转的领域撤退，总部可能会在最初的10月份重点管理投资者关系的处理和整体业务组合。
津贺一宏表示，松下可能会重新构成四个业务领域。 这些领域分别是家电产品(包括电视机和太阳能电池面板)、商用产品(例如空调器)、汽车导航系统、电动汽车充电电池等移动产品、小型相机、电动剃须刀等个人用品。
根据松下的计划，明年2月之前起草新的中期商业战略计划。 据布隆伯格新闻报道，松下还说今年的重组成本可能超过以往的预期。
另外，松下在将生产活动转移到海外的同时，将重点放在冰箱和洗衣机等大型家电产品、太阳能电池面板和其他节能家电产品上。 另外，至今为止松下也出现了将目光投向新兴市场中端用户的说法。 松下消费电子事业部门的吉田卫总监说:“32英寸以下的电视在我们的电视产品中达到了80%。”
前路不明
上述驻中东的国产制造商分析说，松下一直擅长大型等离子电视，独占等离子体的优势技术，那时产生的lcd成本高，在市场上没有价格优势，因此松下在等离子电视上赚了很多钱。 之后，随着技术的进步，lcd电视的成本下降，从小尺寸延伸到大尺寸，比较重的等离子体急速下降。 再加上保守的等离子阵营伙伴很少，lcd阵营齐心协力统一天下，松下的等离子电视终于陷入了困难的境地。
“松下太保守了，不想和其他同行共享技术平台，所以很孤立。 ”据该人士称，索尼现在没有在海外市场上投入力量，松下是日本企业中少有的想法和投入力量的企业，但“如果没有新技术的产品和产业链的变革，只有管理革新是无法逆转的”。
对此，刘步尘认为，松下的未来必须继续淡化家电制造商的作用，出售三洋，抛弃等离子体，转向电池、新能源。 他认为，松下的新老板如果能正确调整产品战略，就会“反省”，在品牌影响力的强大下，依然抱有光明的希望。
这个信息来自苏州松下洗衣机维修中心的网站。