「心得」松下：做家电不如做新能源

大阪府门真区在暴风雨来临前很安静，大部分日本松下电器产业株式会社的员工一谈到谁就封口。 中村邦夫会长在这里有个很棒的名字叫“天皇”。 他震撼松下，这里没有一处感觉不到他的存在。

但这一切于今年6月27日结束。 “因为天皇终于要离开了。

2012年2月末，松下董事耀眼的会长中村邦夫卸任顾问，总裁大坪文雄卸任会长。 原松下avc网络公司的社长、不是创始人亲戚的专务津贺一宏，将成为董事会最小成员，成为松下的新社长。

2011年日本制造业发生的史上最大的赤字发生在大坪文雄总裁的时候。 当时，除了空调器，松下家电产品的销售金几乎全线下跌，电视机、照相机、半导体部件损失，等离子电视最悲惨。 大坪文雄卸任其实是引咎辞职。

松下家电的销售额几乎下降。

年轻继承人

2月28日，大阪新大谷酒店凤凰厅。 下午六点多，津贺一宏迟到了。 他有点紧张，行动不那么自然，但比大坪文雄脸色好。

自我介绍后，津贺一宏慢慢找到了感觉。 “第一次听说你要当社长的时候，我想是不是听错了。 随着时间的推移，松下这艘大船要继续航行，我觉得应该掌舵。 ”。 津贺一宏下定了决心。

几个月前，津贺一宏谈及avc公司2012年事业战略时，谁也没想到他会高。

津贺一宏的能力备受期待。 2008年，刚51岁的他成为松下自动化设备事业部门的领导。 2011年新avc，2012年被选为松下总裁，这条路是传统的。 原社长中村邦夫、大坪文雄都沿着这条路走向松下总裁，avc是松下总裁的必经之路。

“问题是时间。 ’多年来分析松下的证券分析师说。 在重视资历序列的企业，55岁成为社长，相当“年轻”。

但是，以往的家电王者现在进入了看不到出口的长隧道，体制改革是不可避免的。

反中村战略:“等离子体结束”

2003年，时任总裁的中村邦夫决定投入巨资开发等离子体电视。 具有比液晶更明亮、可视性更好的“等离子体信仰”。 但是，周围的人并不认为“如果听取技术专家的意见，就会投资液晶，那时的液晶优势就很明显了”。

尼崎第一工厂开工后，2005年，很多人看到了等离子体必败。 日立制作所宣布从等离子阵营撤退，中村邦夫看到等离子投下了6000亿日元。

“已经不行了。 ”2011年6月，刚当上avc社长的津贺一宏对等离子体做出了结论。 在去年7月的董事会上，他公开表示“应该停止尼崎第三工厂”。 完全否定了中村大坪路线。

董事们听到津贺的发言感到吃惊，但3个月后，松下投资了2100亿日元，仅一年半的尼崎工厂就停工了。

“自己的角色完成了。 今后的方向也很明确，我必须依靠你完成。 我希望你按自己的意愿推进新一轮的经营。 ”。 2月初，大坪文雄对津贺一宏这样说。

津贺一宏的复兴计划

大坪文雄对津贺一宏于1979年进入松下，在技术总部无线研究所开始语音识别的研究，提供给收音机和电视等56个事业部。

研究无线的多是计算科学的校友，但当时很难招人，所以不得已也吸引了学习生物工程的津贺一宏。

“帅”津贺一宏不让山露看到。 一周的工作，他两三天就能完成。 上司问是否还有其他解决办法，一定会说“我想只有这条路才能走”。 在很多情况下，他的结论是正确的。

当时的上司在谈论20多岁的津贺时，他们经常讨论“技术管理”的问题。 “决定技术方向的是技术管理，项目经理也可以考虑项目本身的问题，但津贺一宏有其他人没有的平衡感。 》

1986年，津贺一宏被派往美国子公司。 于是，他上了加利福尼亚大学的硕士课程，克服了英语难关后，两年就拿到了计算科学的硕士证书。 回国后，他一直从事软件开发。

津贺一宏在软件开发上没有取得惊人的成果，但他首先看到标准的重要性，在与东芝争夺dvd标准时，松下获胜了。 在等离子体问题上他也非常敏锐。

津贺一宏正在研究松下复兴计划。 为了削减剩馀人员，上任后减少了3.6万人。

家电是松下最赚钱的业务部门，时间一定分不开。 津贺一宏计划在办公室网站上与世界59家工厂合并松下家电事业。 津贺一宏改革的重点放在冰箱和洗衣机等大型家电和太阳能电池板等节能家电上。

但是，松下电视的沮丧是不可避免的。 7月31日，松下发布了截至6月30日的2012年度第一季度财务报告。 为了在成本削减计划中避免平板电视事业的持续损失，松下本季度将盈利，净利润将达到128亿日元，2012年度的利润将有可能达到500亿日元。 大坪文雄会长今年1月表示，“没有一家制造商通过电视硬件赚钱。 松下打算从家电事业向b2b (企业对企业营销)事业转移”。

转向哪里？ 津贺一宏以前的成功经验对他的下一次改革计划有很大的影响。 主要生产锂电池的能源部门和主要生产半导体、电容器、电路基板的自动化设备事业部将成为松下的新侧重点。

这个信息来自苏州松下洗衣机维修中心的网站。