「心得」沃尔玛天天低价的背后

沃尔玛的三大法宝

[/BR/]沃尔玛公司成立于1962年，至今已在世界16个国家开设了7800多家百货公司，成为世界上最大的连锁零售商。 1996年沃尔玛在中国开设了第一家沃尔玛购物中心和山姆会员店，13年后的今天，沃尔玛在全国89个城市开设了146家店铺。 这个数字超过了家乐福的136家店，同时拥有35%的所有权和102家店。 今年1月，沃尔玛开设了17家店铺，与08年全年20家店铺的数量几乎相同，这些店铺大部分分为二三线城市。 家乐福今年也开设了28家店铺，超过去年的22家店铺，其中大部分也在二三线城市开设。

可怕的是，他们不是开店，而是在整个产业链上整合。 06年，他们自己公司的品牌上升到22.5%，08年上升到10%，2010年上升到20%。 本公司品牌的特色是价格非常便宜，通常便宜到20%，可以便宜到40%。 沃尔玛除了在下游控制自己的品牌外，在上游也很好地打造了生产链。 兴源公司在辽宁瓦房店建设沃尔玛绿色水果转换有机水果直接购买基地，有机转换当地5000亩绿色水果，到2011年，沃尔玛计划在中国吸引100万农民参加这个所谓农超对接的项目。 他们还透露将建立一个涵盖供应商、配送中心和卖场等所有环节的绿色供应链。

最紧张的是沃尔玛通过中国的农业改革进一步收购农地的经营权。 沃尔玛在背后进行资本运营，非常多的农业公司以中国农业公司的名义大量收购城市附近的优质农地经营权，收购后成为集约农业，这些农民为沃尔玛打工。 有些人认为为沃尔玛打工也不错，但据统计，沃尔玛在美国有130万名员工，而得到医疗保险援助的只有61万名员工，只有全美员工的49%

沃尔玛的物流成本在100元销售额中占1.3%，开默占8.75%，西尔斯占5%。 本公司品牌、直采基地、极低的物流成本形成了完整的产业链。 沃尔玛现在的战略不是在店里的杀价竞争，而是在整个产业链的上游竞争，所以他淘汰的行业不是中国的零售行业，而是所有的中间环节。 在产业链竞争的格局下，中国零售业将面临前年没有的大洗牌。 还有类似的高盛。 2008年，高盛在湖南、福建一带一口气收购了10多个专业养猪场。 另外，2004年高盛加入了雨润集团。 2006年中国最大的肉食品产业双汇集团以20亿元入袋，在产业链的终端下了局面，进行了养猪产业链竞争。

“每天低价”的反面

这是自由贸易的时代吗？ 沃尔玛和家乐福可以在中国开超市，但不能在美国和法国开超市。 在法国，如果是占地300平方米以上的企业，就需要法国政府批准。 这是因为零售业是不一般的行业，他是挂消费者、挂生产者的行业。 有一天沃尔玛控制整个产业链后，他们的外资零售业进行共同垄断，提高消费价格剥削消费者，降低进口价格剥削生产者，扩大中间利润，利润合法汇给中国、图里美国人、图里法国人的可能性 这提醒我们需要规范这一切的好法制，要参考沃尔玛在美国对供应商的态度。 根据美国破产法的规定，沃尔玛必须继续向三个供应商借5000美元以上的款项，假设每个供应商都有权向美国联邦破产法院宣布沃尔玛破产，并建立法制化的游戏规则。

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